Premium
Factors Affecting Managerial Desires for Various Types of Employee Participation in Decision Making
Author(s) -
Long Richard J.
Publication year - 1988
Publication title -
applied psychology
Language(s) - French
Resource type - Journals
SCImago Journal Rank - 1.497
H-Index - 88
eISSN - 1464-0597
pISSN - 0269-994X
DOI - 10.1111/j.1464-0597.1988.tb01123.x
Subject(s) - humanities , conviction , psychology , political science , sociology , social psychology , philosophy , law
Cette étude essaie de cemer les facteurs qui contrôlent la motivation des cadres à divers aspects de la participation à la prise des dècisions, cela grâce à un long questionnaire proposéà des échantillons de managers appartenant à deux entreprises canadiennes. Il est apparu que les dimensions en relation avec les attirances pour la participation à la prise des décisions au niveau du poste de travail, du département et de la politique générate différaient fortement, ce qui met en évidence la nécessité d'aborder maintenant séparément ces differents degrés. Le déterminant le plus efficace à la participation est la conviction qu'une influence acerue du salarié améliorera les décisions. Contrairement aux attentes, les cadres le moins satisfaits sont les plus disposés à prendre en charge les niveaux les plus élevés de la participation. Les variables de personnalité ne jouent pas un rôle majeur dans ces motivations, pas plus que certaines caractéristiques centrales telles que l'adhésion aux objectifs de l'organisation. This study sceks to identify factors determining managerial desires for various types of employee participation in decision making, through the use of a comprehensive questionnaire administered to samples of managers at two Canadian firms. It was found that the correlates of desires for employee participation in decision making at the job, department, and organisational policy levels differed considerably, thus indicating a need for future studies to consider each of these separately. The most powerful determinant of managerial desires for worker participation was the belief that increased worker influence would improve decisions. Contrary to expectations, those managers who were least satisfied with behavioural and attitudinal conditions within the firm were most likely to endorse higher levels of employee participation. Personality variables did not play a major role in affecting these desires, nor did certain key employee characteristics, such as commitment to organisational goals.