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Attitudes to the Job and the Organisation among New Recruits: Influence of Perceived Job Characteristics and Organisational Structure
Author(s) -
O'Driscoll Michael P.
Publication year - 1987
Publication title -
applied psychology
Language(s) - French
Resource type - Journals
SCImago Journal Rank - 1.497
H-Index - 88
eISSN - 1464-0597
pISSN - 0269-994X
DOI - 10.1111/j.1464-0597.1987.tb00380.x
Subject(s) - job satisfaction , humanities , psychology , political science , sociology , management , social psychology , philosophy , economics
On a mené en Papouasie (Nouvelle‐Guinée) une recherche longitudinale sur les attitudes envers le travail et les représentations de ľorganisation chez des employés de banque débutants. Ils ont rempli des questionnaires aG ľoccasion de leur formation initiale et lors ďune seconde session six mois plus tard. ľadhésion àľorganisation était significativement liée à la satisfaction au travail, mais aucune variable n'était en relation certaine avec I'implication dans le travail. ľinfluence des caractéristiques perçues du travail sur les réponses affectives variait avec le temps. La satisfaction au travail était significativement corrélée avec le degré de subordination, tandis que ľorganisation formelle était le seul facteur structurel à présenter un impact quelconque sur ľadhésion àľentreprise. Les représentations des caractéristiques du travail et de la structure organisationnelle etaient independantes de ľimplication dans le travail. Ces découvertes montrent qu'il faut prendre en considération le contexte organisa‐tionnel et ľancienneté dans ľorganisation lors de ľévaluation des déterminants des dimensions subjectives du travail. ľencadrement et les formateurs du nouveau personnel doivent avoir conscience des modifications que le temps provoque dans les attidues et les perceptions des employes. A longitudinal study was conducted in Papua New Guinea to investigate the job attitudes and organisational perceptions of newly‐recruited bank employees, who were administered questionnaires during their initial training phase and at a second training session 6 months later. Significant relationships were observed between organisational commitment and job satisfaction, but neither variable was consistently associated with job involvement. The influence of perceived job attributes on affective responses varied across time. Job satisfaction was significantly related to span of subordination, while formalisation was the only structural factor to have any impact on organisational commitment. Perceptions of job characteristics and organisational structure were not linked to job involvement. These findings highlight the importance of examining organisational context and the stage of an individuaľs career within an organisation when assessing determinants of work