De l’alliance à la gouvernance: logiques d’action et logiques d’acteurs dans un centre financier aux entreprises desjardins

Résumé ** :  Cet article présente une étude de cas d’un Centre financier aux entreprises, une forme d’alliance stratégique entre des caisses Desjardins d’épargne et de crédit. Nous recourons à un cadre d’analyse qui permet d’expliquer à la fois ce qui préside aux accords et aux conflits qui marquent ce nouvel arrangement organisationnel. Nous appréhendons ainsi l’organisation dans sa réalité complexe, notamment les tensions que vit la coopérative qui a des activités dans un domaine hautement compétitif et marchand tel que celui du financement aux entreprises. Ceci permettra de voir qu’outre les modes de gouvernance qui existent au sein des caisses Desjardins – hiérarchique, marchand et démocratique – la nouvelle logique connexionniste est porteuse d’un modèle d’entreprise en réseau (Boltanski et Chiapello, 1999) ainsi que de nouvelles logiques d’acteurs (émergent, de l’interface et occasionnel) caractérisant l’entreprise incertaine (Francfort et al. 1995). Un nouveau mode de gouvernance en réseau vient s’articuler aux autres modes de gouvernance existants, ce qui induit des ruptures avec le cadre coopératif traditionnel tout en assurant une certaine continuité avec les valeurs coopératives .