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The Digital Divide and Managing Workforce Diversity: A Commentary
Author(s) -
Ford, Jr David L.,
Whaley George L.
Publication year - 2003
Publication title -
applied psychology
Language(s) - French
Resource type - Journals
SCImago Journal Rank - 1.497
H-Index - 88
eISSN - 1464-0597
pISSN - 0269-994X
DOI - 10.1111/1464-0597.00145
Subject(s) - political science , diversity (politics) , humanities , workforce , art , law
Aux Etats‐Unis, les minorités sont nettement en‐dessous de la moyenne nationale dans l’occupation des emplois relevant des technologies de l’information et autres industries high‐tech . D’un point de vue plus global, l’embauche de gens de couleur provenant d’Afrique, du Pakistan, d’Inde ou du Bengladesh pose également problème au Royaume Uni et dans les autres pays de l’union européenne. En clair, il faut inverser ces patriques. Les auteurs examinent ces faits et d’autres données de partage numérique dans une perspective de diversitéélargie de la main‐d’œuvre et proposent un modèle de croissance lente destinéà centrer l’attention du lecteur sur les moyens de traiter les inégalités dans la hiérarchic des technologies de l’information. In the US, minorities lag far behind the national average in holding jobs in the information technology and other high‐tech industries. On a broader global perspective, employment of persons of color of African, Pakistani, West Indian, and Bangladeshi origin in the United Kingdom and elsewhere in the European Union countries is also problematic. Clearly, these trends need to be reversed. The authors examine these and other digital divide issues from a global workforce diversity perspective and propose a trickle‐up model to focus the reader's attention on ways to address inequities in the information technology value chain.