HRM Practices in a Process of Organisational Change: A Contextualist Perspective

Cet article explore les interactions entre politiques de GRH et facteurs de contexte dans un processus de changement organisationnel. Nous présentons d’abord une typologie de modèles de GRH, dans la lignée des écrits de Mintzberg sur les configurations organisationnelles. Nous développons ensuite une vision contingente des questions de GRH—mettant en évidence l’influence de certains facteurs de contexte, suivie d’une vision plus politique qui reflète les jeux de pouvoir entre les différents protagonistes, mobilisant chacun des éléments spécifiques du contexte. Enfin, nous offrons une appréhension plus concrète du cadre d’analyse contextualiste en en discutant l’application à une étude de cas dans le secteur agro‐alimentaire. This paper explores the interactions between HRM practices and contextual factors in a process of organisational change. We first present a typology of HRM models, in line with Mintzberg's organisational configurations. We then develop a contingent view on HRM issues—highlighting the influence of some contextual factors—followed by a more political view which reveals the power games between the different stakeholders, each of them enacting specific contextual factors. Finally, we give a more concrete understanding of the contextualist framework discussing its application to a case study in the alimentary sector.