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Teaming up Type As and Bs: The Effects of Group Composition on Performance and Satisfaction
Author(s) -
Keinan Giora,
Koren Miri
Publication year - 2002
Publication title -
applied psychology
Language(s) - French
Resource type - Journals
SCImago Journal Rank - 1.497
H-Index - 88
eISSN - 1464-0597
pISSN - 0269-994X
DOI - 10.1111/1464-0597.00101
Subject(s) - humanities , psychology , political science , philosophy
Malgré la possibilité d’augmenter la compréhension théorique et pratique, très peu d’attention a été portée sur le rôle du style comportemental de Type A dans la médiation de la performance et de la satisfaction des groupes. Cette étude avait pour but de parer à cette lacune en se penchant sur la performance des groupes et la satisfaction mutuelle de membres de Type A et de Type B dans des groupes homogènes et hétérogènes. Dans deux études, 180 participants ont été assignés à des groupes de trois membres regroupant des Type A et B en différentes proportions. Les groupes devaient réalisés des tâches compétitives et non compétitives. Les résultats ont démontré que les groupes avec une majorité de membres de Type A étaient pıus performants que les groupes avec une majorité de membres de Type B, cette différence étant supérieure lorsque la tâche était de nature compétitive. De plus, les résultats ont révélé que les membres, autant de Type A que de Type B, étaient généralement plus satisfaits lorsque regroupés avec des membres du même type qu’eux. Enfin, les implications théoriques et pratiques de ces résultats sont discutées. Despite the potential to gain significant theoretical insights and practical inputs, relatively little attention has been paid to the role of Type A behavior pattern (TABP) in mediating the performance and satisfaction of groups. This study aimed to fill up this lacuna, by focusing on group performance and mutual satisfaction of Type As and Type Bs operating in homogeneous and heterogeneous teams. In two studies, 180 participants were allocated to three‐member teams consisting of Type As and Type Bs in different proportions. The teams performed competitive and noncompetitive tasks. Results showed that teams consisting primarily of Type A members were more productive than predominantly Type B teams, and that this difference was enhanced when the teams performed competitive tasks. In addition, results showed that both Type As and Type Bs were generally more satisfied when teamed up with same‐type members. The theoretical and practical implications of these findings are discussed.