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La calidad de los sistemas de gestión de recursos humanos en función de la tenencia o no de la certificación ISO 9001:2000. algunas evidencias/ indicadores asociados
Author(s) -
Josué Bonilla García
Publication year - 2010
Publication title -
estudios gerenciales
Language(s) - Spanish
Resource type - Journals
SCImago Journal Rank - 0.144
H-Index - 12
eISSN - 2665-6744
pISSN - 0123-5923
DOI - 10.1016/s0123-5923(10)70111-x
Subject(s) - quality management system , humanities , political science , process management , business , operations management , quality management , management system , engineering , philosophy
ResumenEsta investigación compara la calidad de los sistemas de gestión de recursos humanos entre las empresas que cuentan o no con la certificación ISO 9001:2000. Una herramienta basada en los ocho principios de los sistemas de gestión de la calidad, permitió que las organizaciones los evaluaran y describieran las evidencias/indicadores asociados, determinando su impacto. Los resultados indican que no existen diferencias entre los grupos de empresas con respecto a la presencia e impacto de las evidencias/indicadores. Se identifica la necesidad de concebir programas de certificación específicos para RR.HH. así como de planes y estrategias orientados a la mejora continua y relaciones con el proveedor, así como de desarrollar prácticas asociadas a indicadores para el seguimiento y control de la gestión organizacional.AbstractThis research study compared the quality of human resources manage-ment systems of companies that have been ISO 9001:200 certified against companies that do not have this cer. A tool, based on the eight principies of a quality management system, enabled the organizations to evaluate and describe the as evidence/indicators and to determine their impact. The results indícate that there are no differences among the sets of companies with regard to the presence and impact of the evidence/indicators. We identi-fied the need to design HR-specific quality management programs as well as strategies and plans aimed at continuously improving relations with suppliers. Furthermore, there is a need to develop practices associ with indicators to control and keep cióse track of organizational management

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