Excellence durch Personal- und Organisationskompetenz

Die undifferenzierte Ubertragung des olympischen Mottos „hoher – schneller – weiter“ auf Unternehmungen und offentliche Institutionen fuhrt in eine Beschleunigungsfalle des organisationalen Wandels und zu einer Uberforderung von Systemen und Menschen. Entschleunigung tut not. Wir gehen davon aus, dass sich die geforderte Entschleunigung nur durch den Aufbau unternehmungsinterner Kompetenzen in den Bereichen Personal, Organisation und Wissen bzw. Innovation erreichen lasst. Personal-, Organisations- und Wissenskompetenz (POWer-Kompetenzen) tragen zur Forderung einer konfigurationalen Unternehmungsentwicklung und in weiterer Folge zur Excellence einer Unternehmung bei. Aufbauend auf einem konzeptionellen Excellence-Modell bietet dieser Beitrag Ansatzpunkte fur die Umsetzung aus personeller, institutioneller und instrumenteller Sicht.