Open AccessBestyrelsen som strateg-i en socialt konstrueret verden
Author(s) -
Hanne Christensen,
Ann Westenholz
Publication year - 2001
Publication title -
tidsskrift for arbejdsliv
Language(s) - Danish
Resource type - Journals
ISSN - 1399-1442
DOI - 10.7146/tfa.v3i3.108352
Subject(s) - humanities , philosophy , political science , sociology
I artiklen argumenteres for, at bestyrelser i danske virksomheder er blevet socialt konstrueret som vigtige beslutningsenheder i virksomhederne. Siden 1974 har medarbejdere valgt repræsentanter til bestyrelsen. I dag kan medarbejderne vælge en tredjedel af bestyrelsesmedlemmerne. På trods af bestyrelsens nye sammensætning har den udviklet sig til et team, der anvender integrative beslutningsprocesser (March & Olsen) samtidig med, at bestyrelsen er i stand til at overbevise interessenter, pressen og offentligheden om dens vigtige plads i ledelsen af virksomheden. Denne udvikling forstås blandt andet ved hjælp af en radikal socialpsykologisk udgave af ledelsesteorien (Meindl) og gennem anvendelse af Goffmans teatermetafor på bestyrelsens arbejde.1