Kommentar zum Sustainable Supply Chain Management

Seit Mitte der 80er Jahre werden in Wissenschaft und Unternehmenspraxis unterschiedliche Konzepte im Supply Chain Management (SCM) diskutiert. Den traditionellen SCM-Konzepten stehen jedoch vermehrt neue Herausforderungen gegenüber, wie bspw. eine Vielzahl von (neuen) regulatorischen und gesetzlichen Anforderungen zum Umweltschutz (z. B. WEEE, ElektroG, ElektroGKostV, BattV, PCB AbfallV), Normen und Standards (z. B. Energy Star Computer Program, TCO), erweiterte Berichtsund Publizitätspflichten zum nachhaltigen Wirtschaften (Sustainability Index, EMAS) sowie die Verknappung der natürlichen Ressourcen. Hinzu kommen ein wachsendes Interesse der Öffentlichkeit am Umweltschutz (Green Logistics) und die Forderung nach einem ausreichenden Schutz von Mitarbeitern, die mit giftigen Gefahrenstoffen (z. B. PVC, bromierten Flammschutzmitteln, Chlorgehalt auf Leiterplatten) in Kontakt kommen. Ebenso wird von den Kunden der Unternehmen vermehrt ein verantwortungsvollerer Umgang mit Mitarbeitern (Social and Ethical Auditing, Accounting and Reporting (SEAAR), Ethical Trading Initiative and Supplier Ethical Data Exchange (ETI)) eingefordert. Auch aufgrund der zunehmenden Komplexität von globalen Lieferanten-Abnehmer-Beziehungen ist es unabdingbar, geeignete Methoden, Informationsund Kommunikationssysteme (IuK-Systeme) sowie Technologien für ein umweltorientiertes, soziales und langfristig profitables Lieferantenmanagement einzusetzen. Das Sustainable Supply Chain Management (SSCM) erweitert die Konzepte des SCM um umweltorientierte und soziale Aspekte und trägt damit den Forderungen nach mehr Nachhaltigkeit Rechnung (Seuring/Müller 2007). Erik G. Hansen, Dorli Harms und Stefan Schaltegger gehen in ihrem Beitrag „Sustainable Supply Chain Management im globalen Kontext − Praxisstand des Lieferantenmanagements in DAXund MDAX-Unternehmen“ der Frage nach, wie das SSCM in der Unternehmenspraxis derzeit umgesetzt wird und welche Massnahmen von DAXund MDAX-Unternehmen, insbesondere im Bereich des Lieferantenmanagements, getroffen werden. Ihr komparativer Vergleich zeigt auf, dass DAX-Unternehmen in der Ausgestaltung des SSCM weiter als MDAX-Unternehmen sind und Umsetzungsmassnahmen des SSCM sowohl häufiger als auch standardisierter anwenden. Ressourcenaufwendigere Bewertungsund Audit-Verfahren zur nachhaltigen Lieferantenentwicklung sind jedoch im Vergleich zu einfachen Umsetzungsmassnahmen (z. B. schriftliches Erfassen von Anforderungen) insgesamt unterrepräsentiert. Die steigende Bedeutung eines nachhaltigen Liefe-