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Este artigo apresenta um estudo de caso qualitativo baseado em levantamento de dados e entrevistas, para propor um modelo de gerenciamento de portfolio para uma empresa de engenharia consultiva de projetos, com uma alta demanda na elaboracao e gestao desses projetos. Tres modelos de portfolio foram usados para embasar esta proposta apos analise e estudo dos modelos e posterior levantamento das informacoes da empresa. Com entrevistas e analises das acoes foi possivel sugerir um novo modelo de gerenciamento de portfolio moldado a necessidade e realidade desta empresa, evidenciando as fases do gerenciamento de projetos e as particularidades da empresa. Durante as entrevistas e os levantamentos dos dados, encontrou-se algumas situacoes que nao estavam demonstradas nos modelos ou apareciam de forma oculta, e o novo modelo proposto pode inserir algumas acoes em suas atividades, levando a sistematica da empresa para outro nivel de cultura em gerenciamento de portfolio, visando maior controle de todas as acoes e melhor planejamento da distribuicao dos recursos nos projetos. Espera-se que o modelo proposto auxilie a empresa na gestao dos seus projetos no intuito de alcancar a excelencia dos seus projetos. Porem e necessario um esforco coordenado de todas as equipes no sentido de deixar sempre alinhado o planejamento estrategico da empresa como o novo modelo de gestao de portfolio, organizando assim os processos e dando maior confiabilidade no controle do portfolio dos projetos.

Aplicação da Gestão de Portfólio de Projetos em uma Empresa de Engenharia Consultiva