Business Decision Making: Studying the Competence of Leaders

O problema estudado neste artigo diz respeito a compreensao da competencia dos lideres para tomar decisoes e algumas das limitacoes psicologicas envolvidas neste processo. O principal objetivo foi avaliar a competencia decisoria de uma amostra de brasileiros com cargos de autoridade atuantes em diferentes setores proporcionando uma maior compreensao do papel da lideranca nos negocios. Utilizamos componentes do metodo Adult Decision Making Competence (A-DMC). Os resultados foram baseados em uma amostra filtrada de 49 lideres. Os dados coletados permitiram uma analise da competencia de tomada de decisao individual, do grupo e uma comparacao com outros estudos da literatura. Alem disso, os executivos avaliados superaram os lideres seniores nos componentes Resistencia ao enquadramento e Excesso ou Falta de confianca, enquanto eles nao tiveram resultado expressivo para Consistencia para percepcao do risco e Resistencia a Custos passados. Verificou-se tambem que nenhum dos lideres obteve um resultado impecavel no questionario, evidenciando, assim, que todos os participantes tem espaco para melhoria na tomada de decisao. Embora nao seja objetivo deste estudo generalizar esses resultados para a populacao brasileira, os resultados estao em consonância com os relatados na literatura e complementam estudos anteriores mais amplos realizados nos Estados Unidos, Eslovaquia, Suecia e Italia, por meio da analise de lideres empresariais no setor privado, uma amostra alvo que ainda nao havia sido explorada. Ele tambem fornece intuicoes para aplicacoes praticas no desenvolvimento de competencias de lideranca.