Interseção entre a Gestão do Conhecimento e a Cultura Organizacional: Um Estudo sobre a Percepção dos Gerentes de Projetos
Author(s) -
Fernando Henrique Souza,
Fabrício Ziviani,
Flávia Monique Fernandes Goulart
Publication year - 2014
Publication title -
revista de gestão e projetos
Language(s) - Portuguese
Resource type - Journals
ISSN - 2236-0972
DOI - 10.5585/gep.v5i2.201
Subject(s) - sociology , humanities , philosophy
A cultura organizacional e a gestão do conhecimento continuam sendo temas relevantes de estudo dentro da teoria das organizações, e na área de gerenciamento de projetos. Eles podem ter uma importante influência na capacidade de um projeto atingir os seus objetivos, na velocidade com que se adaptem às inovações do mercado e no processo decisório. A cultura e o conhecimento são fatores ambientais da empresa que tem papel significante no comportamento das organizações, os gerentes de projetos devem compreender os diferentes tipos de conhecimentos e culturas organizacionais que podem afetar seus projetos. Dentre os 42 processos do gerenciamento de projetos os fatores ambientais da empresa são considerados como entradas em grande parte deles, o que torna a cultura e o conhecimento um dos aspectos que pode gerar impactos nos objetivos planejados. A maioria das organizações tem culturas exclusivas, composta por diversos elementos, e se manifesta de diversas formas dentre valores, normas, crenças e expectativas, políticas, normas e procedimentos, que são vistos como um sistema de significados que são aceitos publica e coletivamente.The organizational culture and knowledge remains relevant topics of study within the theory of organizations, and the area of project management. They may have an important influence on the ability of a project achieve its goals, the speed with which to adapt to market innovations and decision making. Culture and knowledge are environmental factors of the company that has significant role in the behavior of organizations, project managers must understand the different styles and organizational cultures that may affect their projects. Among the 42 cases of project management to enterprise environmental factors are considered as inputs in most of them, which makes the culture of the aspects that may impact the planned objectives. Most organizations have unique cultures, composed of different elements, and manifests itself in various forms among values, norms, beliefs and expectations, policies, standards and procedures, which are seen as a system of meanings that are accepted publicly and collectively.
Accelerating Research
Robert Robinson Avenue,
Oxford Science Park, Oxford
OX4 4GP, United Kingdom
Address
John Eccles HouseRobert Robinson Avenue,
Oxford Science Park, Oxford
OX4 4GP, United Kingdom