English (United Kingdom)

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/featured_content/oa?rat=en

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/highlighted_journal/

Global: Zendy Tools annual

Presents the keyphrase highlighting as premium feature

Keyphrase Highlighting

Presents the summarisation as premium feature

Summarisation

Insights

Presents the pdf analysis as premium feature

PDF Analysis

Presents the zaia usage as premium feature

ZAIA

Global: Zendy Tools monthly

Global: Zendy Plus monthly

Presents the access of premium content as premium feature

Premium Content

Global: Zendy Plus annual

Global: Zendy Free Plan

Bij personeelsbeoordeling geeft in het algemeen de directe manager  feedback aan een individuele medewerker over diens werk. Onderzoek wijst uit dat  feedback niet altijd positieve gevolgen heeft voor werkprestatie en werkbeleving. er  wordt een overzicht gegeven van onder welke condities feedback werkt, bijvoorbeeld  hoe er wordt omgegaan met fouten. Zo blijkt erg specifieke feedback niet bevorderlijk  voor leren en blijken managers in het algemeen minder last te hebben van beoordelaarsfouten.  Iedere feedbackgever blijkt op een eigen, onder andere met de werkpositie  samenhangende wijze te beoordelen. Vandaar dat steeds vaker gewerkt wordt met  meerdere beoordelaars; dit is zelfs de kern van de multi-rater feedbackmethode. Tot  besluit worden daarom verschillende beoordelingsmethoden (reguliere beoordeling,  multi-rater feedback, assessment center) systematisch met elkaar vergeleken.

effect van extern gegeven feedback op prestatie en emotionele beleving van de individuele werknemer