English (United Kingdom)

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/featured_content/oa?rat=en

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/highlighted_journal/

Global: Zendy Plus annual

Presents the access of premium content as premium feature

Premium Content

Presents the keyphrase highlighting as premium feature

Keyphrase Highlighting

Presents the summarisation as premium feature

Summarisation

Insights

Presents the pdf analysis as premium feature

PDF Analysis

Presents the zaia usage as premium feature

ZAIA

Global: Zendy Tools annual

Global: Zendy Free Plan

Global: Zendy Tools monthly

Global: Zendy Plus monthly

De rol van de commissaris eist in het huidige corporate governance  debat een steeds prominentere plaats op. In tegenstelling tot de publieke beursgenoteerde  ondernemingen, is er in Nederland voor ondernemingen in het private domein  waar familiebedrijven de overhand hebben nog geen corporate governance code  ontwikkeld. In dit artikel is onderzocht of een governance code voor het familiebedrijf  zinvol is. Daarnaast is aan de hand van het Nationaal Commissarissen Onderzoek 2008  (De Bos en Lückerath, 2009) onderzocht wat de commissarissen bij familiebedrijven  zelf vinden van hun taak en werkwijze. Zo ervaart een overgrote meerderheid van  commissarissen bij familiebedrijven veranderingen in werkzaamheden en aansprakelijkheid  in de afgelopen tien jaar, blijkt uit het Nationaal Commissarissen Onderzoek. In het  artikel wordt betoogd dat er geen dwingende code moet komen, maar dat het ondernemingsbestuur  van familiebedrijven wel degelijk op een hoger plan kan worden gebracht  en dat een onafhankelijk toezichthoudend college als belangrijke waarborg kan gelden  voor de overige stakeholders van het familiebedrijf. Het inrichten van een onafhankelijk  toezichthoudend college kan een redelijk antwoord bieden op de toegenomen roep  om meer verantwoordelijkheid en transparantie, zonder dat familiebedrijven volledig  transparant hoeven te zijn over hun doen en laten. Het besloten karakter van deze  ondernemingsvorm kan op deze manier gekoesterd worden.

Best practices voor de commissaris in het familiebedrijf wenselijk?