Strategische vernieuwing in Nederlandse nonprofitorganisaties | Zendy

PieterJan Bezemer | Zendy; Frans A. J. Van Den Bosch | Zendy; Justin J.P. Jansen | Zendy; Henk Volberda | Zendy

AI Assistant Blog Pricing

Home ZAIA Blog

Open Access

Strategische vernieuwing in Nederlandse nonprofitorganisaties

Author(s) -

PieterJan Bezemer,

Frans A. J. Van Den Bosch,

Justin J.P. Jansen,

Henk Volberda

Publication year - 2006

Publication title -

maandblad voor accountancy en bedrijfseconomie

Language(s) - Ngandi

Resource type - Journals

eISSN - 2543-1684

pISSN - 0924-6304

DOI - 10.5117/mab.80.16319

Subject(s) - humanities , political science , art

textabstractStrategische vernieuwing in ondernemingenstaat hoog op de agenda van managers en onderzoekers. Deaandacht voor nonprofit-organisaties in dit verband is echterbeperkt. Zo is er weinig bekend over de mate, de oorzaken en deimplicaties van strategische vernieuwing. Dit artikel gaat in op ditthema. Met behulp van een enquete en twee casestudies wordtvoor het eerst de vernieuwingsdynamiek van Nederlandsenonprofit-organisaties in kaart gebracht. De resultaten laten ziendat strategische vernieuwing door nonprofit-organisaties leidttot een hoger prestatieniveau. Druk vanuit het management en/of bestuur en druk vanuit de sociale omgeving blijken belangrijkedeterminanten voor de mate van strategische vernieuwing

The content you want is available to Zendy users.

Already have an account? Click here to sign in.

Having issues? You can contact us here

Accelerating Research