Ambities en werkelijkheid van New Public Management: De moeizame managementvernieuwingen bij lagere overheden in Nederland

Sinds 1985 traden bij Nederlandse gemeenten en provincies veel veranderingen op in onder meer de organisatiestructuur, het financieel en personeelsmanagement en de gehanteerde managementmethoden. Dit artikel gaat in op het ‘waarom?’ van deze veranderingen en op de effecten ervan. Op de achtergrond speelt de vraag of de veranderingen hoofdzakelijk werden doorgevoerd ter verhoging van de effi ciëntie en effectiviteit, of dat het er tevens om ging ‘met de trends mee te gaan’. Het praktijkonderzoek levert kennis op over de redenen voor en effecten van de ‘vernieuwingen’, wat ook van belang is voor organisaties die in de toekomst veranderingen willen doorvoeren.