Het gebruik van ABC in middelgrote, Nederlandse productiebedrijven

De afgelopen jaren is veel onderzoek verricht op het gebied van Value-Based Management (VBM). VBM is een geintegreerd management control-systeem dat de creatie van economische waarde meet, aanmoedigt en ondersteunt (Ameels, Bruggeman en Scheipers, 2002). Het onderzoek op dit terrein heeft zich onder andere gericht op de vermeende relatie tussen VBM-maatstaven en de beurskoers van bedrijven (bijvoorbeeld Biddle et al., 1997; Rijken et al., 2003), de redenen waarom bedrijven op waarde zijn gaan sturen (bijvoorbeeld Claes, 2003; Haspeslagh et al., 2001), en de effecten van sturen op economische waarde (bijvoorbeeld Claes, 2003; Wallace, 1997). Het onderzoek heeft zich tot op heden echter vrijwel uitsluitend gericht op relatief grote (overwegend beursgenoteerde) bedrijven; gegevens over het gebruik van VBM door kleine(re) bedrijven zijn vrijwel niet bekend. Verder is nog weinig onderzoek verricht naar factoren waarop gebruikers van VBM verschillen van niet-gebruikers ervan, evenals naar de factoren die bepalend zijn voor de mate waarin implementaties van VBM succesvol zijn.