Management controlpatronen bij joint ventures

Joint ventures zijn vanuit een management controloptiek een interessant object. In tegenstelling tot volledige dochterondernemingen, die te maken hebben met één moederorganisatie, hebben joint ventures ten minste twee moederorganisaties. Daarom richt de management control van een joint venture zich niet alleen op de verticale of hiërarchische relatie tussen de moederorganisatie en de dochter (de joint venture), maar ook op de horizontale of laterale relaties tussen de moederorganisaties. Dat dit laatste kan leiden tot extra complicaties werd geïllustreerd door de joint venture van Philips en Lucent, die zich bezighield met mobiele telefonieactiviteiten (Het Financieele Dagblad, 23 oktober 1998). Uitgaande van de complementaire inbreng van beide moederorganisaties leek deze joint venture een schot in de roos. Lucent had aan de ene kant een distributiekanaal in de Amerikaanse markt en een zeer gerenommeerd laboratorium. Philips, aan de andere kant, had kennis op het gebied van ‘consumer products’ en een goede toegang tot de Europese markt. Toch was deze joint venture maar een kort leven beschoren. Hoewel marktontwikkelingen hier mede debet aan waren, was dit voor een belangrijk deel te wijten aan verschillen in achtergrond en werkwijze tussen de managers van Philips en Lucent.