Veranderingen in strategie en management control na management buy-out

Management control geniet ongeveer een eeuw de aandacht van ondernemers, managers en onderzoekers. Sinds het werk van Taylor (1906) is de interesse in en de hoeveelheid literatuur over dit onderwerp sterk gegroeid. Het werk van Anthony (1965, 1988) heeft hieraan een grote bijdrage geleverd. Echter, Anthony’s control-concept ondervindt in toenemende mate kritiek: het is niet meer van deze tijd (Otley, 1994) en geeft niet meer aan wat in organisaties op control-gebied plaatsvindt (Speklé, 2001). Van recenter datum is Simons’ (1995) management control-raamwerk. Zijn ‘levers of control’ verrijkt en verruimt Anthony’s concept. Naast de traditionele diagnostische control-systemen bevat het nog drie andere onderling gerelateerde levers (letterlijk: hefbomen). Deze hebben niet alleen als functie de geformuleerde strategie te implementeren, maar ook om daarin veranderingen aan te brengen. In dit artikel gaan wij na of Simons’ control-raamwerk ons in staat stelt zowel het implementeren van de strategie als het initiëren van veranderingen daarin waar te nemen. Wij passen het concept toe bij management buy-outs (MBOs), omdat deze na de uitkoop dikwijls hun strategie en control-systemen aanpassen. Bij vier bedrijven is nagegaan of (1) na de management buy-out veranderingen zijn opgetreden in de strategie, en (2) welke veranderingen in de control-systemen hebben plaatsgehad om deze strategie te implementeren of te veranderen. Uit literatuur (Wright, 1992; Bonnet e.a., 1991; Bruining, 1992) blijkt dat veel MBO’s na de uitkoop beter gaan presteren. Het décor van de economische prestatieverbetering geeft onze vraagstelling extra reliëf.