English (United Kingdom)

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/featured_content/oa?rat=en

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/highlighted_journal/

Global: Zendy Plus annual

Presents the access of premium content as premium feature

Premium Content

Presents the keyphrase highlighting as premium feature

Keyphrase Highlighting

Presents the summarisation as premium feature

Summarisation

Insights

Presents the pdf analysis as premium feature

PDF Analysis

Presents the zaia usage as premium feature

ZAIA

Global: Zendy Tools annual

Global: Zendy Free Plan

Global: Zendy Tools monthly

Global: Zendy Plus monthly

I­ * Het is heel menselijk om te veronderstellen o dat alles altijd beter kan en moet. Dit vertaalt zich u bovendien gemakkelijk in de veronderstelling dat alles dus ook beter wordt. Deze mythe van de z opgaande lijn is tevens van toepassing op de « financiële instrumenten die organisaties gebrui“ ken. In de praktijk, met name in de consultants< wereld, nemen we een streven naar het gebruik < van steeds meer ontwikkelende, meer verfijnde S financiële instrumenten waar. Voorbeelden van geavanceerde instrumenten waarvoor momenteel veel aandacht is, zijn Activity Based Costing (zie Kaplan en Cooper, 1998), de Balanced Scorecard (zie Kaplan en Norton, 1996) en Shareholder Vahie (zie Rappaport, 1986, 1998). In dit artikel wordt onderzocht of die opgaande lijn voor financiële instrumenten in het algemeen wel altijd te verwachten, te realiseren en te prefereren is2.

Veranderingen in financiële instrumenten binnen organisaties