Veranderingen in financiële instrumenten binnen organisaties

I * Het is heel menselijk om te veronderstellen o dat alles altijd beter kan en moet. Dit vertaalt zich u bovendien gemakkelijk in de veronderstelling dat alles dus ook beter wordt. Deze mythe van de z opgaande lijn is tevens van toepassing op de « financiële instrumenten die organisaties gebrui“ ken. In de praktijk, met name in de consultants< wereld, nemen we een streven naar het gebruik < van steeds meer ontwikkelende, meer verfijnde S financiële instrumenten waar. Voorbeelden van geavanceerde instrumenten waarvoor momenteel veel aandacht is, zijn Activity Based Costing (zie Kaplan en Cooper, 1998), de Balanced Scorecard (zie Kaplan en Norton, 1996) en Shareholder Vahie (zie Rappaport, 1986, 1998). In dit artikel wordt onderzocht of die opgaande lijn voor financiële instrumenten in het algemeen wel altijd te verwachten, te realiseren en te prefereren is2.