Rolverandering van de internal auditor en de gevolgen voor de audit-vaardigheden

Binnen veel interne accountantsdiensten kan een ontwikkeling worden waargenomen van traditionele financial auditing naar operational auditing en vormen van integrated auditing. De internal audit-afdeling moet voortdurend zijn nut bewijzen door ‘audit-producten’ af te leveren, waaraan zowel door het decentraal als het topma nagement toegevoegde waarde wordt toegekend. In dit kader wordt met toegevoegde waarde bedoeld dat de internal auditor kan voorzien in de behoeften van het management aan zekerheden bij toenemende complexiteit van de bedrijfspro cessen en dynamiek van de omgevingsfactoren. Deze zekerheden hebben al geruime tijd niet alleen betrekking op kwaliteitsaspecten van de informatievoorziening maar ook op de efficiency en effectiviteit van operationeleen besturingsprocessen en de beheersing van de aanwezige bedrijfsrisico’s. De manager wil weten of de risico’s voldoende zijn onderkend en bevestiging dat de getroffen beheersingsmaatregelen binnen zorgsystemen als toereikend en adequaat mogen worden beschouwd.