Concernstructuren: theorie, praktijk en verklaring

Ondernemingen multinationaliseren in toene mende mate hun werkterrein. Deze multina tionale expansie dient in een bepaalde con cernstructuur te worden verankerd. Deze structuur maakt het mogelijk om de multina tionale expansiestrategie te implementeren. In het oog springend is dat de hoogste leiding van een multinationale onderneming in de re gel wel een duidelijke strategie voor ogen heeft, maar dat men zich in de regel onvol doende bewust is van de structuur die een efficiënte strategie-implementatie dient te ga randeren.2 Aan de hand van een onderzoek onder vijfentwintig Nederlandse multinationa le ondernemingen is onderzocht, welke struc turen deze ondernemingen hanteren bij het 'multinationaliseren van de ondernemingsscope’. Het artikel is als volgt geparagrafeerd. In de eerstvolgende paragraaf staat het struc tuurconcept in algemene zin centraal, gevolgd door een uiteenzetting van de verschillende organisatiestructuren van multinationale onder nemingen. In paragraaf 3 wordt beschreven hoe we welke data hebben verzameld en ver werkt. In paragraaf 4 worden de resultaten gepresenteerd. In paragraaf 5 wordt een ver klaring gegeven voor de waargenomen ont wikkelingslijnen. Het artikel sluit af met de be langrijkste conclusies.