Een empirische toetsing van de Strategietypologie van Miles & Snow

De door de onderneming impliciet danwel expli ciet gekozen koers om aan het afstemmings vraagstuk tussen de onderneming en haar veran derende omgeving het hoofd te bieden wordt strategie genoemd. Verschillende auteurs heb ben in het kader van de bestudering van het strategieprobleem typologieën ontwikkeld. Daarmee proberen ze aan de strategie gerelateerde ken merken in een 'wetmatig' patroon te plaatsen. Het doel is de identificatie van succesvolle strate gietypen en de beantwoording van de vragen wat dergelijke strategieën kenmerkt en hoe tot derge lijke strategieën te komen. De centrale veronder stelling van het denken in strategietypen of 'stra tegische groepen’ is dat de doorgaans duidelijk van elkaar verschillende aanbieders op de markt in meer homogene clusters zijn in te delen. Een zeer bekende strategietypologie is die van Porter. Porter (1980) onderscheidt een aantal generieke strategieën kostenleider, differentia tie, focus dat tot succes leidt. Het cluster van 'strategieën' dat gedoemd is tot slecht presteren noemt hij 'stuck in the middle’. Het verschil tus sen succes en falen ligt volgens Porter in het al dan niet maken van belangrijke strategische keu zen. Met name de keuze voor of efficiënt opereren öf effectief opereren is hierbij relevant. Een minder bekende typologie is die van Miles en Snow (1978) bestaande uit prospectors, ana lyzers, defenders en reactors. Interessant aan de typologie van Miles en Snow is het brede organisatie-perspectief waarvan wordt uitgegaan; de auteurs vinden een consistente omgang met markt-strategische, technologische èn bestuurlij ke problemen een vereiste om tot een goed stra tegisch profiel te kunnen komen en dus goed te kunnen presteren. Opvallend bij zowel de typologie van Porter als die van Miles en Snow is dat het succes van de onderscheiden strategietypen niet zo expliciet wordt verbonden aan een bepaalde omgevingssituatie. Hiermee wordt in zekere mate afgewe ken van de breed geaccepteerde visie dat strate gietypen meer of minder optimaal zijn afhankelijk van de omgevingssituatie. Om de toepasbaarheid van de minder bekende Miles en Snow-typologie op de Nederlandse situ atie te onderzoeken werd een onderzoek uitge voerd binnen twee Nederlandse branches: de tur bulente computerbranche en de stabiele meubel branche. Eén en ander maakte het ook mogelijk de invloed van de omgevingscomponent op de typo logie nader te bekijken.