CONTOUREN VAN MODERN ORGANISATIEWERK 2

Modern organisatiewerk als middel tot veranderingen In een voorgaand artikel wees ik erop dat volgens sommige auteurs (Bennis, Naschold (1)), en ook naar mijn eigen waarnemingen, de aanpak van organi satieproblemen, ongeacht of ze nu hun oorsprong vinden in de technische, de economische of de sociale sfeer, steeds meer de tendens vertoont ook te leiden tot vernieuwingen in de samenwerkingsverbanden. Het moderne organisatiewerk wordt in toenemende mate één van de vehicels waarmee de participatietrend zich tracht door te zetten. Dit komt sterk tot uitdrukking bij vraagstukken als die van budgettering, van normstelling, van taakstelling aan personen, groepen of onderdelen bin nen de organisatie. Ze vormen dan ook een strategische problematiek, omdat ze kardinale aangrijpingspunten leveren om de bestaande organisaties een eind verder te helpen naar een doelmatiger model. Het betekent dus dat ik de gesignaleerde tendens niet alleen constateer, maar ze ook toejuich en het als een opgaaf voor de organisatiespecialist beschouw om hoge prioriteit te ver krijgen voor dergelijke projecten.