BEDRIJFSBELEID OP LANGE TERMIJN EN UITVOERING
Author(s) -
H. Reinoud
Publication year - 1963
Publication title -
maandblad voor accountancy en bedrijfseconomie
Language(s) - Ngandi
Resource type - Journals
eISSN - 2543-1684
pISSN - 0924-6304
DOI - 10.5117/mab.37.11353
Subject(s) - mathematics
§ 1. De artikelen die ik in dit blad schreef over het Bedrijfsbeleid *), hebben tot verschillende reacties geleid. In verband daarmede heb ik mijn oorspronkelijke plan om deze artikelenreeks voorshands af te sluiten met een beschouwing over beleidsevaluatie en -controle gewijzigd, teneinde eerst aandacht te besteden aan een van deze reacties, n.1. de behoefte aan een wat uitvoeriger beschouwing over de samenhang van bedrijfsbeleid en uitvoering. * 2) Vrijwel unaniem blijkt te worden ingestemd met het grote en vaak doorslag gevende belang van een vergaande concentratie van tijd en energie op beleids vraagstukken. In vele gevallen is er ook de overtuiging, dat er te weinig, vaak veel te weinig tijd aan deze materie wordt besteed. Een moeilijkheid blijkt echter voor menigeen te zijn uit te maken, wat in een concrete situatie uitvoeringskwesties en wat beleidsvraagstukken zijn en voorts vooral hoe een goed evenwicht tussen beide in de tijdsbesteding van hogere functionarissen kan worden verkregen. Wat dit laatste aangaat werd o.a. gewezen op de bewaking van de actuele rentabiliteit of verbetering daarvan op korte termijn als voorwaarde voor een doelmatige beleidsvorming op lange termijn. Een Deltaplan (uitdrukking door mij gebruikt in MAB nr. 1, 1962, blz. 7) is noodzakelijk, zo werd opgemerkt, maar als de bestaande dijken ondertussen verwaarloosd worden kan er een zodanige overstroming komen, dat men niet meer of oneindig veel moeizamer en later aan Deltaplannen toekomt. Ook blijkt er behoefte te zijn aan normatieve aanbevelingen ten aanzien van de tijdsbesteding voor beleidsvorming. Is de opmerking. „Het is al een hele prestatie wanneer een directie een derde van haar tijd voor beleidsvraagstukken weet te gebruiken” (MAB nr. 7, 1961, blz. 260), zo werd gevraagd, bedoeld als een soort norm of als een compromis in de huidige ontwikkelingsfase? Zijn er gevallen bekend, dat veel meer dan een derde van de tijd van een directie aan beleidsconcentratie wordt besteed? Is meer concreet onderzoek hieromtrent niet gewenst?
Accelerating Research
Robert Robinson Avenue,
Oxford Science Park, Oxford
OX4 4GP, United Kingdom
Address
John Eccles HouseRobert Robinson Avenue,
Oxford Science Park, Oxford
OX4 4GP, United Kingdom