English (United Kingdom)

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/featured_content/oa?rat=en

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/highlighted_journal/

Global: Zendy Plus annual

Presents the access of premium content as premium feature

Premium Content

Presents the keyphrase highlighting as premium feature

Keyphrase Highlighting

Presents the summarisation as premium feature

Summarisation

Insights

Presents the pdf analysis as premium feature

PDF Analysis

Presents the zaia usage as premium feature

ZAIA

Global: Zendy Tools annual

Global: Zendy Free Plan

Global: Zendy Tools monthly

Global: Zendy Plus monthly

Seit die Einführung eines Hämovigilanzsystems an Spitälern gesetzlich vorgeschrieben wurde (Tab. 1 p), haben sich wohl viele mit diesem Thema intensiv befasst. Die Etablierung eines Qualitätssystems, das die ganze Transfusionskette von der Produktherstellung bzw. Produktausgabe bis hin zur Therapiekontrolle nach Transfusion abdeckt, ist ein komplexes Unterfangen. Zwangsläufig betrifft das geforderte Qualitätssystem verschiedene Fachbereiche wie auch diverse Berufsgruppen. Eine spitalinterne einheitliche Regelung transfusionsmedizinischer Belange erfordert eine interdisziplinäre Zusammenarbeit, ist zeitaufwendig und bedarf personeller wie auch finanzieller Ressourcen. Der nachfolgende Erfahrungsbericht zeigt, wie das Kantonsspital Aarau (KSA) diese Vorgaben in die Praxis umgesetzt hat.

Erfolge und Fallstricke beim Aufbau eines Hämovigilanzsystems