Le défi d’une formation «moderne-fluide»

Jacques Besson, professeur de psychiatrie à l’Université de Lausanne (UNIL) et Chef du Service de psychiatrie communautaire du Département de psychiatrie du CHUV, prend sa retraite cette année. Non content d’en rester là, il a également décidé de se retirer de sa fonction de co-rédacteur en chef des SANP ... et ceci malgré tous les essais des membres de la rédaction de le convaincre de revenir sur sa décision. Nous sommes donc très heureux de continuer à le recevoir en tant que membre du comité de rédaction. S’il fallait caractériser Jaques Besson en un mot, ce serait débordant. Débordant bien évidemment de vitalité et d’esprit (demandez-lui de vous raconter ses blagues vaudoises!), mais pas seulement ... . Il n’a que rarement limité ses intérêts à son domaine de prédilection (celui de psychiatre ou de psychiatreaddic tologue). Débordant naturellement sur d’autres disciplines de la médecine (tout en restant magistralement diplomate et rassembleur), mais débordant aussi sur des domaines qui ne sont à première vue pas associés à nos champs de travail traditionnels. C’est ainsi qu’il a tout naturellement été appelé à endosser des fonctions prestigieuses comme celle de vice-recteur de l’Uni versité de Lausanne ou celle de membre du Sénat de l’Académie Suisse des Sciences Médicales. Il était donc tout naturel qu’il reprenne la fonction de rédacteur en chef des SANP il y a 9 ans. Ce débordement, le fait de ne pas être confiné dans des rôles ou des sujets traditionnels, est devenu une nécessité, un impératif, pour une revue comme les SANP. La psychiatrie contemporaine a besoin d’être con scien te de son histo ire1, mais aussi de s’ouvrir à ce qui n’était pas prévisible. C’est une psychiatrie qui correspond parfaitement au concept de «modernité liquide», concept proposé par le sociologue Zygmunt Bauman (1925–2017). Le concept de modernité liquide suggère un ordre des connaissances, des règles, des habitudes etc. en évolution rapide qui renverse toutes les notions de durabilité. Selon ce concept, nous assistons actuel lement à la «liquéfaction» progressive de nos institutions sociales. Nous faisons progressivement face à une société et des institutions flexibles, précaires, soumises à une évolution effrénée et perpétuelle, souvent dépourvue de «panneaux indicateurs» durables. Le travail doit s’adapter et s’assouplir en permanence. Dans une société «solide» les individus (les professionnels aussi bien que les usagers) partent du principe que les institutions vont durer au-delà de leur propre existence. Dans une société «liquide», les institutions, leur organisation opérationnelle, servent de moins en moins de cadre de référence aux actions et aux stratégies à long terme en raison de leur faible espérance de vie. Ainsi une société est dite «moderne-liquide» si le cadre et les conditions dans lesquelles les personnes se trouvent et agissent se modifient avant même que leurs façons d’agir ne réussissent à se consolider en procédures et habitudes. La modernité liquide est «changeante et kaléidoscopique».