Lean Hospital: Der Patient im Zentrum

Das Gesundheitswesen befindet sich in einem Struk turwandel. Schlankere Strukturen sind notwendig, um das Leistungsangebot und die Qualität aufrechtzuer halten, die Selbstfinanzierung sicherzustellen und die Konkurrenzfähigkeit zu gewährleisten. Lean Hos pital bietet unterschiedliche Mittel, eine schlanke operative Strategie erfolgreich umzusetzen und somit die Qualität, Produktivität und Mitarbeiter zufriedenheit und engagement kontinuierlich wei terzuentwickeln. Die Autoren zeigen auf, dass Lean als Denkweise gut zur Expertenorganisation Krankenhaus passt und un ter anderem durch die Schaffung einer Kultur der kon tinuierlichen Verbesserung einen neuen Standard in der stationären Gesundheitsversorgung setzt. Die Au toren stellen dem Leser die einzelnen Komponenten der LeanBettenstation ausführlich vor und bieten so mit einen umfangreichen Überblick für all jene, die sich mit der LeanBettenstation auseinandersetzen. In zahlreichen praktischen Beispielen und Erfahrungs berichten wird in verständlicher Sprache beschrieben, wie gewisse Arbeitsweisen in der heutigen Komplexi tät unpraktisch und ineffizient sind. Durch die Be trachtung der Abläufe aus der Sichtweise unterschied liche Protagonisten werden im Buch Verschwendungen klar und unkompliziert dargestellt und analysiert. Überwiegend reaktive Arbeitsweisen verschiedener Berufsgruppen suggerieren zwar jedem einzelnen Be deutung, machen aber eine Zusammenarbeit und Ab stimmung schwierig. Das Buch ist ein Plädoyer dafür, in der Organisation von Spitälern das zuzulassen, was in der Medizin selbstverständlich ist: Innovation und Fortschritt. Lean Hospital stellt den Patienten ins Zentrum. Die Au toren zeigen auf, dass die LeanArbeitsweise eine grundlegende Philosophie der Veränderung bedeutet