Gezielt verzichten – auch als Chefarzt
Author(s) -
Jürg Unger-Köppel
Publication year - 2016
Publication title -
schweizerische ärztezeitung
Language(s) - German
Resource type - Journals
eISSN - 1424-4004
pISSN - 0036-7486
DOI - 10.4414/saez.2016.04941
Subject(s) - philosophy
Fachlich Spitze, mit Habilitation, beste Managementqualifikationen, Leadership-Qualitäten, hervorragender Dozent, Teamplayer mit hoher Sozialkompetenz, kann begeistern, erwirbt viele Drittmittel – die Liste kann beliebig erweitert werden, wenn man Stelleninserate für Chefarztpositionen, Ordinarien oder ärztliche Direktoren liest. Sucht man die Nachfahren von Leonardo da Vinci, dem Universalgelehrten? Es beginnt beim Numerus clausus: Selektioniert er Sozialkompetenz und Teamplayer? Lernen unsere Studierenden etwas über Management und Leadership? Mit der Facharztausbildung beherrscht man die Fachführung − aber wie steht es mit den Fähigkeiten zur Systemführung [1]? Und wann lernt man die Didaktik, die Statistik und das Publizieren? Im Studentenleben und den ersten Jahren im Beruf findet üblicherweise die Suche des Partners oder der Partnerin statt. Später folgen die Kinder. Und dann wünschen sich die Kinder, dass die Eltern zusammenbleiben und in etwa miteinander auskommen. Damit dies gelingt, braucht es genügend gemeinsame Zeit neben der Arbeit.
Accelerating Research
Robert Robinson Avenue,
Oxford Science Park, Oxford
OX4 4GP, United Kingdom
Address
John Eccles HouseRobert Robinson Avenue,
Oxford Science Park, Oxford
OX4 4GP, United Kingdom