Ein innovatives Systemmodell für Akutspitäler

Viele Spitaler begegnen den aktuellen Herausforderungen mit Lean Management, Erneuerung der Spitalinfrastruktur oder Umwandlung der Rechtsform. Doch die Organisation der Spitalarzteschaft werde zu wenig als Erfolgsfaktor eines Spitals wahrgenommen. Hier wird am Beispiel der Hirslanden-Gruppe eine funktionsspezifische Organisation der Arzte geschildert. Ein Anliegen dabei ist der Weg zuruck zu sinnvoller Arbeitsteilung und eine Fusion des Chefarzt- und Belegarztsystems.