Président de la Société Suisse de Cardiologie: un état

Selon les statuts de la Société Suisse de Cardiologie (SSC), «le président SSC est élu pour une période de 2 ans par l’assemblée générale, il convoque et préside l’assemblée générale et les séances du comité. Avec le comité il représente la Société et gère ses affaires, désigne les délégués dans les organes de la FMH et les membres des commissions». Tâche facile, pardi! Même si la Société comprend actuellement plus que 700 membres! Surtout grâce à la collaboration d’une directrice administrative et d’une secrétaire compétentes et efficaces. Or, «gérer les affaires de la Société» est tout un programme... Comme stipulé dans les statuts, le comité de la société cultive les relations entre ses membres («Cohésion») et avec les autres sociétés de discipline médicale suisses et étrangères ainsi qu’avec des institutions et des scientifiques («Communication»). La société collabore avec la Fondation Suisse de Cardiologie et CardioVascSuisse («Collaboration»), elle promeut la recherche cardiovasculaire et l’enseignement, donc la formation universitaire, post-graduée et continue. Elle promeut la santé cardiovasculaire de la population («Conscientisation») et veille à la relève des médecins spécialistes cardiovasculaires et des chercheurs («Continuité»). Elle organise des congrès scientifiques et des manifestations de formation post-graduée et continue. Que cette longue liste de tâches remplisse bien l’agenda des membres du comité et surtout du président se comprend aisément, tous ces cardiologues assumant bien entendu leur mandat en plus d’une activité professionnelle pleine. En fait, ma propre surprise provenait plutôt de l’état d’esprit induit par ces tâches que de la surcharge concrète et prévisible de l’agenda! Une vraie immersion, un état! Rares sont en effet les informations, les événements et les activités qui, mentalement, ne se rapportent pas à la fonction de président durant les deux ans du mandat. Telle qu’une femme enceinte se réfère en permanence à sa grossesse, le président d’une société voit la vie à travers un puissant filtre: est-ce intéressant pour nos membres? Dois-je agir? Dois-je réagir politiquement? Dois-je déléguer cette tâche? Telle est la préoccupation permanente, que cela soit à la suite d’e-mails, de nouvelles à la radio ou à la télévision, d’observations de confrères ou d’autres sources! Parmi les faits marquants des deux années qui viennent de s’écouler citons, à titre d’exemple, l’intervention de l’OFAS puis de la FMH remettant brusquement en cause le bien-fondé des stents coronariens actifs. Cette intervention basée sur leur lecture d’articles et d’éditoriaux critiques constitue une nouveauté politique et reflète les tensions croissantes dans notre environnement. La confiance mutuelle «traditionnelle» ne règne plus! Les travaux de mise au point scientifique du groupe de travail de cardiologie interventionnelle de la SSC et du comité ont heureusement vite abouti à une publication détaillée de l’argumentation dont le caractère convaincant a été accepté par les deux instances critiques [1]. Les relations avec les assurances nous tiennent aussi en haleine, soit par des menaces de restrictions et de rationnement [2] soit par des initiatives «concurrentielles» surprenantes telles qu’une offre de bilan initial et de suivi gratuit des patients en insuffisance cardiaque qui se moque royalement des recommandations pourtant toutes fraîches du groupe de travail SSC de ce domaine aussi délicat que croissant. Là encore, la réaction occupe et préoccupe le comité. Notre intervention auprès du service juridique de la