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Lors d’un départ, on entend souvent parler d’«un en­ fant qu’on laisse entre de bonnes mains» ou de «l’enga­ gement passionné avec lequel pendant des années...». Je préfère rester un peu plus sobre et jeter un coup d’œil au passé, mais surtout à l’avenir. En 1997, un groupe de travail de la FMH constitué de son président de l’époque, Hans Heinrich Brunner, du membre du comité central Ludwig Heuss et du rédac­ teur en chef du BMS Reto Steiner a recherché le dia­ logue avec différentes maisons d’édition suisses. L’ob­ jectif visé était de travailler avec une maison d’édition possédant l’expertise médicale et éditoriale nécessaire pour atteindre les objectifs suivants avec la FMH: – façonner le journalisme médical en Suisse à travers des publications de haute qualité, indépendantes au niveau rédactionnel; – renforcer la FMH et la cohésion entre ses membres; – donner une image positive du corps médical au pu­ blic. La procédure d’évaluation aboutit à la collaboration avec les éditions scientifiques Schwabe, dont le concept avait convaincu et qui avaient pu apporter leurs propres revues et ouvrages médicaux à la maison d’édition commune. Les Editions Médicales Suisses EMH qui – détail non négligeable – devaient également permettre aux partenaires concernés de réaliser des bénéfices, ont été fondées le 18 septembre 1997. Il est vite apparu que les objectifs ambitieux étaient très idéalistes par rapport à la réalité du journalisme médi­ cal en Suisse. Le nœud du problème est resté le même jusqu’à aujourd’hui: la grande force des produits EMH est aussi leur talon d’Achille. Toutes les revues publiées par les EMH sont totalement indépendantes au niveau rédactionnel et exclusivement axées sur les attentes des lecteurs. Cette approche sans concession est à l’origine de la confiance que ces derniers accordent à nos pro­ duits. Dans les sondages de lecteurs indépendants [1, 2], les revues EMH arrivent toujours en tête, loin devant la concurrence. Le concept de séparation stricte de la ré­ daction et du marketing est plus problématique lorsqu’il s’agit d’attirer des fonds publicitaires de l’industrie, les annonceurs obéissant à d’autres critères. Les difficultés financières résultant de cette constel­ lation initialement sous­estimée ont conduit à ma no­ mination au poste de directeur des EMH par les deux actionnaires FMH et Schwabe au tournant du millé­ naire. Avec le soutien des actionnaires et grâce à une équipe motivée, il a été possible de mener les EMH au succès. 21 ans après leur création, les EMH existent tou­ jours et jouissent d’une bonne santé financière. Mais les défis auxquels elles sont confrontées dans un pay­ sage médiatique qui change à toute vitesse sont consi­ dérables. En tant que directeur sortant, je suis libre de parler ou plutôt d’écrire sans détour. Pour perpétuer le modèle des EMH, il faut que le corps médical, que vous, chères lectrices et chers lecteurs, souteniez les EMH dans leur mission telle que décrite ci­dessus. Il me semble crucial que vous soyez conscients de l’éten­ due de cette mission, de l’importance d’une maison d’édition propre et de la responsabilité qu’elle repré­ sente et que vous partagiez cette dernière. Chaque se­ maine, les EMH vous font parvenir (presque) gratui­ tement [3] le Bulletin des médecins suisses et le Swiss Medical Forum. Avec le Swiss Medical Weekly, les EMH vous proposent également une plateforme de publi­ cation scientifique au facteur d’impact considérable. Enfin, les EMH offrent aux sociétés de discipline médi cale une infrastructure professionnelle pour une gestion moderne et peu coûteuse de leur com­ munication. Ces services ne sont pas financés par votre cotisation, mais par des fonds publicitaires dure ment gagnés. Pour pouvoir continuer à exister dans un contexte médiatique aux mutations rapides et à la concur­ rence intense, les EMH ont besoin de voies décision­ nelles courtes, de souplesse et de liberté d’entre­ prendre. C’est pourquoi je conclus sur ce souhait et cette prière que je vous adresse, chères lectrices et chers lecteurs, chers membres de la FMH: accordez la liberté nécessaire aux EMH par le biais des instances compétentes de la FMH, faites confiance au conseil d’administration et permettez aux EMH de faire du bon travail. 1 Les résultats de «L’en­ quête presse médicale spécialisée 2017» sont consultables sur www.emh.ch/fr/emh/ enquete­lecteurs.html (en allemand). 2 Les résultats de «L’en­ quête presse médicale spécialisée 2010» sont consultables sur www.emh.ch/fr/info/ donnees­media.html (en allemand). 3 En 2018, chaque membre de la FMH des catégories 1 à 4 et 6 ne verse plus qu’une contribution de base de 25 francs aux produits clés des EMH. A partir de 2019, la contribution de base est entièrement supprimée.

Avons-nous besoin des EMH? De quoi les EMH ont-elles besoin?