SwissDRG 6.0: nécessité d'une stratégie actualisée pour l'avenir

Le développement de SwissDRG se fonde sur la stratégie 2013+, élaborée par SwissDRG SA en 2012, en collabora tion avec ses partenaires. Si certains objectifs straté giques ont déjà été atteints, pour d’autres, peu de pro grès sont visibles. La FMH estime par conséquent qu’il est temps de procéder à une analyse et à un état des lieux de l’évolution de SwissDRG. Cette analyse permet tra de déterminer dans quelle direction le tarif devra se développer à l’avenir. La FMH pense qu’il est important que SwissDRG SA actualise sa stratégie et montre quelles sont les mesures à prendre pour la mettre en œuvre. Selon la stratégie 2013+ de SwissDRG SA, la structure tarifaire doit permettre d’expliquer les différences de coûts entre les fournisseurs de prestations, sur la base d’environ 1200 DRG, y compris les rémunérations sup plémentaires. Mais on peut se demander dans quelle mesure cet objectif est compatible par exemple avec la poursuite de la différenciation de la structure tarifaire adoptée actuellement par le conseil d’administration de SwissDRG SA pour mieux prendre en compte les cas très coûteux et fortement déficitaires. En effet, il est probable que le nombre de forfaits par cas (DRG) aug mente, comme les rétributions additionnelles qui sont aussi nécessaires, car elles permettent un rembourse ment plus adéquat. C’est un exemple parmi tant d’autres qui montre la pertinence d’un réexamen de la stratégie mise en place.