DE QUE FORMA OS GESTORES PERCEBEM AS CRÍTICAS AO ORÇAMENTO EMPRESARIAL?

O objetivo do estudo e explorar a percepcao de gestores de diversas areas de uma organizacao de grande porte do setor eletrico brasileiro sobre as criticas ao orcamento tradicional. As criticas abrangem quatro grupos: efeitos perversos sobre os comportamentos dos gestores, inadaptacao ao ambiente, ritual e foco excessivo no curto prazo. A pesquisa consiste em um estudo de caso que adota o nivel de analise do individuo e area, e cujo foco sao gestores que participam do processo orcamentario, compondo uma populacao de 180 gestores. Foram realizadas 9 entrevistas e aplicado um questionario eletronico em que foi obtida uma amostra de 75 respondentes. Para analise de dados, utilizamos a estatistica descritiva, o teste de diferenca de medias e a analise do discurso. Os resultados indicam para um baixo nivel de criticas ao processo orcamentario, o que converge com os resultados de pesquisas empiricas anteriores desenvolvidas no ambiente nacional e internacional. As criticas com maior concordância no questionario foram o foco excessivo no curto prazo e os efeitos perversos sobre os comportamentos das pessoas. Tambem identificamos que certas criticas estao associadas a area de formacao e a area de atuacao do gerente. Atraves das entrevistas pudemos nos aprofundar na discussao das criticas, por meio dos fragmentos dos discursos dos gestores. Dentre as contribuicoes destaca-se o olhar para as criticas no contexto profissional e abrangendo as percepcoes de executivos que nao sao da area financeira dentro de um unico ambiente organizacional. Nesse sentido, propomos que as criticas ao orcamento sejam interpretadas em funcao do interesse e que as insatisfacoes sejam tratadas a partir de diferentes perspectivas e acoes nas diversas areas da empresa.