La multifonctionnalité des forêts entre discours et pratiques : illusion ou réalité à assumer ?

« La mise en avant de la multifonctionnalité ne cache-t-elle pas une faiblesse intellectuelle ? ». Telle est l’une des conclusions tirées par le directeur général de FCBA(1) à l’issue de la séance publique de l’Académie d’agriculture du 1er avril 2015, organisée sur « La filière bois, 14e filière stratégique industrielle ». Lors de cette même séance, le président de France-Bois-Forêt, l’interprofession de l’amont de la filière, a regretté « les risques que fait peser à la production forestière une multifonctionnalité en tous lieux parfois partiale ». Dès la première réunion (28 janvier 2015) du groupe de travail chargé de réfléchir sur les évolutions et les objectifs de gestion durable et multifonctionnelle des forêts à échéance de dix ans, dans le cadre de la préparation du programme national de la forêt et du bois 2016-2025, l’analyse des impacts économiques et financiers de la mise en œuvre de la multifonctionnalité de la gestion des forêts s’est imposée comme un sujet important, donnant lieu à une commande à FCBA d’une analyse des coûts induits par la mise en œuvre de la multifonctionnalité. Au sein de l’Académie d’agriculture, il est désormais évoqué le besoin de « revoir le “dogme” de la multifonctionnalité pour (re)définir une forêt de production sur notre territoire(2) ».