O Paradigma da Inovação Aberta: dois estudos de caso de empresas do Rio Grande do Sul

O processo de geracao e de difusao de inovacoes e fundamental para o progresso das nacoes e, especificamente, para o aumento da competitividade de empresas. Desenvolver capacidade de aprender, buscar novos conhecimentos e aplica-los para a agregacao de valor tornou-se fundamental para o crescimento e para a sustentabilidade das empresas. Neste contexto, uma discussao atual refere-se ao modelo da ‘Inovacao Aberta’. O principio geral desse modelo pressupoe que o conhecimento encontra-se em diferentes locais da rede de valor de uma empresa e, nesse sentido, um caminho para a geracao de inovacoes e a ampliacao das fronteiras da empresa para o ambiente externo. Entretanto, percebe-se que tal acao nao e facilmente colocada em pratica, pois exige competencias cognitivas das empresas no sentido de essas terem condicoes de absorver um conhecimento externo. Nesse sentido, esta pesquisa busca compreender se ha e como ocorre a pratica da ‘Inovacao Aberta’ em empresas industriais consideradas inovadoras. Para tanto, optou-se por realizar dois estudos de caso em empresas do setor metal-mecânico do Rio Grande do Sul. Percebeu-se que as empresas praticam a ‘Inovacao Aberta’ no que diz respeito a interacao para troca de conhecimento, mas que as dimensoes da propriedade intelectual como uma oportunidade para gerar lucros e a da diversificacao do modelo de negocios ainda nao estao presentes. Depreende-se assim que a operacionalizacao do modelo de ‘’Inovacao Aberta’ nas empresas analisadas da-se ainda pelas formas tradicionais de troca de conhecimento e, portanto, a pratica da inovacao aberta ocorre de forma limitada, existindo importantes lacunas a serem superadas para que a transmissao do conhecimento possa ocorrer de forma mais fluida e intensa. Palavras-chave: inovacao aberta, empresas inovadoras industriais, estudo de caso.