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En una situacion como la actual, caracterizada por la globalizacion e internacionalizacion de los mercados y una crisis cuyos efectos aun estan por definir, es fundamental para las empresas conseguir una posicion competitiva fuerte. Desde hace varios anos, el desarrollo de mercados geograficos ha sido una de las estrategias mas frecuentes y ha resultado una de las que mas exito viene cosechando. Hace relativamente poco tiempo, las empresas espanolas que habian adoptado esta estrategia en anos anteriores revelaron que una parte muy sustancial de sus resultados provenian de sus unidades de negocio establecidas en otros mercados, en muchos casos, en mercados emergentes. Aun asi, a pesar de estos resultados favorables siempre muy relativos, estas empresas multinacionales o transnacionales se han visto obligadas a aplicar estrategias de refuerzo como el aprovechamiento de economias de escala, buscando por la acumulacion y la uniformidad conseguir mejoras en costes. La finalidad de este articulo es analizar los efectos que medidas como la centralizacion de compras pueden producir en el conjunto del grupo empresarial, establecer sus posibles perjuicios en torno a las unidades de negocio y proponer algunas alternativas para su compensacion.  In the present situation, characterized by globalization and internationalization of the markets and a crisis whose effects remain undefined, it is essential for companies to obtain a strong competitive position. For several years, geographic market development has been one of the most frequent strategies and it has turned out to be nearly one of the most successful. Only a short time ago, Spanish businesses which had adopted this strategy in previous years, revealed that a substantial part of their results came from their units in other markets, in many cases, emerging markets. In spite of these always very relative results, these multinational or transnational companies have felt the need to apply reinforcement strategies, such as the use of scale economies, in an attempt to obtain improvements in costs through accumulation and uniformity. The aim of this article is to analyze the effects that measures such as centralization of purchases can have in the managerial group as a whole, to study possible negative effects inside it and to suggest some alternatives to compensate for them.

Relaciones entre servicios centrales y unidades de negocio en grupos empresariales: efectos derivados de la centralización de compras