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En este trabajo se presentan los resultados de un estudio en el que se analiza el proceso estrategico, con eje en la articulacion de los componentes explicitos y tacitos, de pequenas y medianas empresas. Consideramos que el proceso estrategico en las pymes tiene ciertas especificidades que lo diferencian de los procesos de las grandes firmas. En el mismo confluyen recursos, capacidades organizacionales, habilidades, trayectorias empresariales y el pensamiento estrategico del empresario pyme. Estas especificidades otorgan ventajas y limitaciones en el desarrollo de las etapas del proceso decisorio en el que se definen las estrategias para la organizacion. El trabajo de campo consistio en la realizacion de entrevistas en profundidad a empresarios pyme. Como conclusiones finales de nuestro trabajo de investigacion identificamos, principalmente, un tipo de proceso estrategico que se aleja de la perspectiva tradicional del planeamiento estrategico y se acerca a un proceso centrado en el empresario pyme o dueno, que trabaja con proyectos acotados y especificos, valiendose de cierta informacion y una triada conformada por conocimiento, experiencia e intuicion.

Especificidades del proceso estratégico en Pymes Argentinas: un Estudio de Casos