Una difícil relación: flexibilización e implicación de los trabajadores

El problema Asociados a los interrogantes sobre las transformaciones de la relacion salarial en la argentina de los ‘90 este trabajo -realizado sobre empresas del sector Metalmecanico y de Servicio-, intenta aprehender las estrategias empresariales dirigidas a implicar en estas transformaciones la subjetividad de los trabajadores y las respuestas de los mismos. El enfasis puesto en estos ultimos diez anos sobre la gestion, se concentra sobre una cultura empresarial a la que se concibe como valores y proyectos que deberan ser comunes al conjunto de los trabajadores. Para ello, se busca involucrar mediante la “participacion”, aspectos definidos de esos actores, a saber: valores, praxis, organizacion, es decir, cierto tipo de personalidad, que conforman un sistema “sociomental” ( M. Pages,1979). En este sistema, en su conjuncion con lo economico, ideologico, politico y psicologico los actores resultan productores de bienes materiales, lenguajes, saberes, imaginarios, fantasmas, afectos, conflictos y sufrimientos. Asi, se espera que de este entrecruzamiento se logre, como dice M. Foucault (1976), “volver a los individuos dociles y utiles”, es decir controlar el cuerpo y obedecer , propio de las sociedades disciplinarias. Para varios autores a partir de la posguerra estas sociedades van siendo reemplazadas por UNA DIFICIL RELACION: FLEXIBILIZACION E IMPLICACION DE LOS TRABAJADORES*