Palkkatyövoiman käyttö työnjohdon apuna puutarha- ja maatilayrityksissä

Palkkatyovoiman johtaminen on yksi nousevista haasteista kasvavien puutarhaja maatilayritysten toiminnassa. Kasvavilla tiloilla kaytetaan yha enemman erityisesti osa-aikaista tyovoimaa ja kausityovoimaa kesan sesonkiluonteisiin toihin. Talloin tyonjohdon haasteet oletettavasti kasvavat. Tyon johtamiseen liittyy monia osatehtavia, jotka yrittajan on hallittava: tyovoiman hankkiminen, tyon organisointi, tyontekijoiden tyotyytyvaisyys ja motivointi, hallinto ja palkanlaskenta seka itse tyonjohto ja siihen liittyvat vuorovaikutustilanteet. Ei kuitenkaan ole tiedossa, ovatko palkkatyovoiman ohjaamisen ja tyonjohdon kaytannot uudistuneet tilanjohtamisen muuttuvissa tilanteissa, kuten tilan ulkopuolisen tai ulkomaalaisen tyovoiman maaran kasvaessa. Y rittajalle itselleen palkkatyovoima on tarpeellinen resurssi tuotannon ja yritystoiminnan volyymin kasvattamisessa. Olennaista yrittajan kannalta on myos estaa yrittajan oman tyomaaran liikakasvu. Tassa artikkelissa kasiteltiin palkkatyovoiman kayttoa tyonjohdon apuna eli tyonjohdollisten tehtavien delegoimista palkkatyontekijoille. Tutkimuskysymyksena oli, kayttavatko puutarhaja maatilayrittajat palkkatyovoimaa tyonjohtotehtavissa, ja minkalaisena johtamiskeinona se tassa yhteydessa nayttaytyy. Tyonjohtotehtavia on mielekasta delegoida tyontekijoille, kun yrityskokoa kasvatetaan. Tyypillisia tallaisia yrityksia ovat puutarhayritykset, joilla on paljon kausityovoimaa. Tutkimuksessa haastateltiin tutkimustapauksena itasuomalaista puutarhaja maatalousyritysta, jossa kausityovoiman maara ylitti sata tyontekijaa. Tilalla oli myos ulkomaalaista tyovoimaa. Tutkimustapauksen kaytantoja verrattiin MTT:n lahettaman kyselyn (N=228) tuloksiin. Kyselyn vastaajat olivat Maaseudun Tyonantajaliittoon kuuluvia puutarhaja maatilatyonantajia. Kyselyn perusteella tyonjohtotehtavien delegoimista tyontekijoille ennustivat tyonantajavastaajan naissukupuoli ja nuori ika, tilan suuri kausittaisen tyovoiman maara seka puutarhaviljely tuotantosuuntana. Tyonjohdon delegointia tekeville tyonantajille delegointi ilmeni myos haasteellisena. Puutarhaja maatilan tyot ovat turvallisuusmielessa hyvin riskialtis ala. Kyselyn perusteella nayttaa siltii, etta suurten tyovoimamaarien ja osaamisen hallinnan avuksi puutarhaja maatilayrityksissa tarvitaan uusia johtamisen kaytantoja, niihin paneutuvaa tutkimusta, koulutusta ja tiedotusta.