DYSFUNKCJE PRACY KIEROWNICZEJ W ORGANIZACJACH

W artykule przedstawiono ideę tzw. tradycyjnego zarządzania, które było efektywne w XX w. Wyróżniono trendy świadczące o tym, że praktyki menedżerskie oparte na tradycyjnym zarządzaniu nie przystają do współczesnych realiów funkcjonowania organizacji. Określono zasadnicze wymagania stawiane menedżerom. Wykazano, że pomimo zmiany realiów funkcjonowania organizacji w czasie ostatnich kilku dekad nie zmieniły się w sposób istotny dysfunkcje pracy kierowniczej w zakresie pracy własnej. Przedstawiono wzorzec organizacji pracy własnej kierownika oraz oczekiwane zachowania kierowników w organizacjach. Na podstawie analizy wyników badań prowadzonych przez różnych badaczy oraz badań własnych określono główne tendencje dotyczące nieprawidłowości w pracy i organizacji działań kierowniczych oraz przyczyn ich występowania.