RUTYNY ORGANIZACYJNE A RELACJE WSPÓŁDZIAŁANIA. LOGIKA ZALEŻNOŚCI

Celem artykułu jest konceptualizacja zależności między rutynami organizacyjnymi a relacjami współdziałania. Wykorzystując różne epistemologie, takie jak logika selekcji, logika adaptacji zaproponowano logikę quazi selekcji wiążąc rutyny organizacyjne z relacjami współdziałania. Dokonano także afiliacji rutyn i relacji współdziałania z perspektywy path dependence, relacyjnej, oraz ewolucyjnej. W wyniku przeprowadzonych studiów ustalono, że rutyny organizacyjne mają znaczący, a nawet dominujący wpływ na relacje współdziałania. Ponadto do głównych wniosków można zaliczyć: (1) badanie relacji i wpływu wzajemnego rutyn organizacyjnych i relacji współdziałania wymaga podejścia wielopoziomowego (multilevel); (2) właściwymi poziomami analizy zagadnienia jest poziom sieci relacji, poziom organizacji oraz poziom rutyn organizacyjnych, (3) na poziomie sieci relacji współdziałania możliwa jest selekcja najmniej dopasowanych organizacji, (4) nawiązywanie sieci relacji współdziałania przez organizacje powoduje zmiany w populacji, występuje quazi selekcja, (5) rutyny organizacyjne są mechanizmem adaptacji i ich rola jest znacząca dla efektywności relacji współdziałania z perspektywy pojedynczej organizacji (przetrwanie), ale i z perspektywy sieci relacji.