English (United Kingdom)

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/featured_content/oa?rat=en

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/highlighted_journal/

Global: Zendy Plus annual

Presents the access of premium content as premium feature

Premium Content

Presents the keyphrase highlighting as premium feature

Keyphrase Highlighting

Presents the summarisation as premium feature

Summarisation

Insights

Presents the pdf analysis as premium feature

PDF Analysis

Presents the zaia usage as premium feature

ZAIA

Global: Zendy Tools annual

Global: Zendy Free Plan

Global: Zendy Tools monthly

Global: Zendy Plus monthly

Niniejszy artykuł jest studium przypadku, opisującym praktyczne zastosowanie rozwiązań z zakresu zarządzania ryzykiem w realizacji projektu budowy terminala do regazyfikacji skroplonego gazu ziemnego (LNG) w Świnoujściu. Projekt o wartości ponad 3 miliardów złotych realizowany był w  formule EPC (Engineering, Procurement &amp; Construction), co stwarzało dodatkowe trudności we wdrożeniu systemu zarządzania ryzykiem ze względu na określony podział ról i odpowiedzialności pomiędzy wykonawcą a inwestorem.

ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W PROJEKTACH INFRASTRUKTURALNYCH. STUDIUM PRZYPADKU