ROZWÓJ KONCEPCJI CSV NA KANWIE KRYTYKI SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI BIZNESU

Ś wiatowy kryzys finansowy z lat 2008–2009 przyczynił się poważnie do spadku zaufania społecznego wobec sektora finansowego, a także korporacyjnych praktyk gospodarczych (Edelman Trust Barometer, 2014). Aby odwrócić ten trend, wśród organizacji nastąpił jeszcze większy wzrost zainteresowania koncepcjami zarządzania ujmującymi społeczną odpowiedzialność biznesu. W opracowaniu odniesiono się do rozważań podjętych przez A.B. Carrolla w artykule opublikowanym na łamach czasopisma Organizational Dynamics (2015). Zadano w nim kluczowe pytanie o możliwe kierunki rozwoju społecznej odpowiedzialności biznesu po 2015 roku. Zastanawiając się nad przyszłością, A.B. Carroll (2015, s. 87) zaakcentował duży wpływ koncepcji Creating Shared Value (CSV) na działania przedsiębiorstw podejmowane w ostatnim czasie w zakresie społecznej odpowiedzialności. Na podstawie rozważań teoretycznych zawartych w literaturze przedmiotu przypuszcza się, że koncepcja tworzenia wartości wspólnej wywiera coraz większy wpływ na dalszy rozwój społecznej odpowiedzialności biznesu. Celem artykułu jest omówienie roli, jaką pełni koncepcja CSV we współczesnym rozwoju problematyki społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw. Tytułem wprowadzenia do tego tematu początkową część artykułu poświęcono wyjaśnieniu pojęcia shared value wraz z jego genezą. Uwzględniono przy tym charakterystykę koncepcji CSV, spopularyzowaną przez M.E. Portera i M.R. Kramera (2011). W opracowaniu wykorzystano metodę krytycznego przeglądu literatury przedmiotu, za pomocą której wskazano kryteria i atrybuty opisujące koncepcję tworzenia wartości wspólnej w przedsiębiorstwach.