English (United Kingdom)

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/featured_content/oa?rat=en

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/highlighted_journal/

Global: Zendy Plus annual

Presents the access of premium content as premium feature

Premium Content

Presents the keyphrase highlighting as premium feature

Keyphrase Highlighting

Presents the summarisation as premium feature

Summarisation

Insights

Presents the pdf analysis as premium feature

PDF Analysis

Presents the zaia usage as premium feature

ZAIA

Global: Zendy Tools annual

Global: Zendy Free Plan

Global: Zendy Tools monthly

Global: Zendy Plus monthly

Celem artykułu jest analiza i wpływu partycypacji bezpośredniej pracowników na kreowanie innowacji i innowacyjność organizacji. W artykule zaprezentowano rozważania na temat istoty partycypacji bezpośredniej pracowników, partycypacyjnych metod i technik zarządzania, innowacji oraz innowacyjności organizacji. W oparciu o model uczestnictwa pracowników w kształtowaniu innowacyjności wskazano, w jaki sposób udział pracowników w podejmowaniu decyzji wpływa na proces kreowania innowacji i ich wdrażania w organizacji. W opracowaniu zastosowano metodę analizy literatury przedmiotu.

PARTYCYPACJA BEZPOŚREDNIA PRACOWNIKÓW A INNOWACJE I INNOWACYJNOŚĆ ORGANIZACJI