Cambio organizacional como estrategia de gestión en las empresas mixtas del sector petrolero

El mercado empresarial mundial exige implementar cambios en su estrategia organizacional a la hora de enfrentar retos, de alli que el objetivo del presente articulo sea analizar el cambio organizacional como estrategia en la gestion de las empresas mixtas del sector petrolero del estado Zulia-Venezuela. Se fundamenta en un enfoque positivista, con un diseno de investigacion no experimental, de campo, transversal; y un tipo de estudio descriptivo. La poblacion esta conformada por las empresas mixtas del sector petrolero del estado Zulia, y los informantes clave son seis (6) gerentes, y cuarenta y dos (42) miembros del personal administrativo de dichas empresas. Se aplicaron dos (2) cuestionarios, uno para gerentes y otro para empleados, con veintisiete (27) items. Los resultados indicaron que los gerentes y empleados consideran que los cambios son necesarios cuando se presentan situaciones extraordinarias en la empresa, por ello, se requiere tomar acciones ante imprevistos, reduciendo la resistencia al cambio. Se concluye, que el personal esta dispuesto a asumir los cambios de una manera positiva, a traves de estrategias que permitan atenuar los impactos negativos, propiciando sentido de pertenencia con la organizacion.