Dynamique culturelle dans le cas d'une fusion. Et si faire évoluer sa culture était possible ?

Cet article cherche a comprendre, a partir d’une analyse dynamique d’un rapprochement interentreprise, comment et pour quelles raisons des managers ont pu faire evoluer la culture de leur organisation dans le cadre d’une operation de rapprochement. L’etude qualitative, de nature exploratoire conduite en temps reel sur un cas unique de rapprochement interorganisationnel entre deux societes (Mediametrie et eStat), nous revele que le changement reel et profond d’une culture est possible, des lors que l’evolution du marche tend a remettre en cause le paradigme strategique des entreprises, c’est-a-dire, leurs legitimites institutionnelle et economique et par voie de consequence, leur survie a moyen/long terme.