Alternatives africaines en management

A« l’ombre d’un caïlcedrat géant de Bamako, on trouvait encore, il y a quelques années, un bricoleur malin que les experts des Nations unies appelaient le docteur Mobylette. Chaque matin de bonne heure, il installait sa caisse à outils au pied de l’arbre. Le bonhomme avait calculé qu’avec 2 000 francs CFA (3 euros) par jour, il pouvait facilement subvenir à ses besoins comme à ceux de sa famille. Une fois la somme empochée, il cessait de travailler, son frère prenant le relais sous le caïlcedrat. Après l’avoir longuement observé, quelques spécialistes du développement proposèrent au docteur Mobylette de voir les choses en plus grand, d’ouvrir un atelier dans la capitale, d’adopter des horaires fixes, et, au bout du compte, de se retrouver à la tête d’une véritable entreprise. Le docteur Mobylette mit peu de temps pour donner sa réponse. Il remercia mais refusa, estimant qu’un tel chambardement dans l’usage de la caisse à outils reviendrait à voler le travail de son frère. » (Fottorino et al., 1992).