L’autorité scientifique au XXIe siècle

E tunmandat de trois ans, un ! Et en route, vers le second ! On l’annonçait dans l’éditorial du n° 238 la vie de la Revue française de gestion (Denis, 2014) allait changer. Et on expliquait comment cela allait se produire, tant en matière de production que de choix assumés de réception des connaissances en management. Deux « punch-lines » – comme dit la jeunesse d’aujourd’hui – résumaient cette philosophie : « Que nul ne soit (plus) censé ignorer la recherche en management » et que la RFG participe du projet d’une recherche en management « à l’heure de la métamorphose ». Trois ans plus tard, il y a eu des percées et des « pertes en ligne », signe d’un projet stratégique bien vivant. Parmi les percées on citera pêle-mêle les millions de vues (au total) des papiers publiés sous label « partenariat RFG » dans The Conversation France et des vidéos RFG Precepta Stratégiques TV. Assurément, deux grandes réussites qui ont redonné des couleurs aux enseignantschercheurs de management en poste dans les universités comme dans les grandes écoles. La recherche, ainsi placée sous les sunlights, a ravi le grand public qui a appris à découvrir, apprécier,